22. Lidera equipos de tecnología: conviértete en un tech lead

En el mundo del desarrollo de software y la ingeniería, el liderazgo técnico desempeña un papel fundamental para guiar a equipos hacia la excelencia. En el episodio de hoy, tenemos la fortuna de conocer de primera mano la experiencia de Lorgio, CTO de Detecta Security. Con dos décadas de trayectoria profesional, Lorgio nos brinda una perspectiva sobre el liderazgo en equipos técnicos, destacando cómo las personas son el núcleo de la creación de un producto digital exitoso.

1. Trayectoria de Lorgio: De Coder a Líder

Lorgio comenzó su carrera profesional en 2001, en Perú, como desarrollador de software. Sus primeros 10 años estuvieron marcados por la codificación, enfrentando desafíos de proyectos con tiempos ajustados. Con el tiempo pasó por roles como el de technical lead y technical manager, roles que le permitieron darse cuenta de que, más allá de la tecnología, el verdadero desafío radica en gestionar personas.

2. La Esencia del Liderazgo Técnico

Ser un líder técnico implica más que tener habilidades avanzadas en tecnología. Es crucial entender la arquitectura de las soluciones y reconocer el impacto comunicacional de las decisiones técnicas dentro de una empresa. Como señalaba la Ley de Conway: "Diseñamos sistemas basados en cómo está organizada la empresa". Esto nos recuerda la necesidad de ser ágiles, de evaluar y mejorar continuamente nuestra organización desde una perspectiva de procesos y comunicación.

3. La Confianza Como Pilar del Liderazgo

Uno de los aspectos que Lorgio resalta con vehemencia es la confianza. Esta debe ser recíproca y es la base para obtener resultados excepcionales. Lorgio adopta una filosofía de confiar en las personas por defecto, aunque no duda en reevaluar cuando la situación lo requiere. Además, destaca la importancia de dejar el ego de lado y dar oportunidades a otros para que propongan soluciones.

4. Encontrar el Balance entre Liderazgo y Desarrollo

El líder técnico se encuentra constantemente en una encrucijada: ¿cómo equilibrar las responsabilidades de liderazgo con las de codificación? Lorgio sugiere que mantener el foco en proyectos pequeños o adoptar mejores prácticas puede ser una estrategia efectiva para maximizar la eficiencia en este sentido.

Conclusión:

El liderazgo técnico va más allá de la maestría en la tecnología. Como Lorgio ilustra a lo largo de su trayectoria, la comunicación abierta, la confianza recíproca y el equilibrio entre responsabilidades son vitales para ser un líder efectivo. Es esencial no solo entender la tecnología sino también a las personas, y estar dispuesto a adaptar y mejorar constantemente nuestros sistemas y procesos.Sin duda, este episodio nos deja con valiosas lecciones y perspectivas sobre el liderazgo en equipos técnicos, y nos recuerda que, en el corazón de todo, están las personas que forman esos equipos. No olvides que puedes escuchar el episodio en Spotify o verlo desde YouTube

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